董事長寄語

吳燦董事長在2013年春節員工團拜會上的講話

各位同仁:新年好!

又是一年芳草綠,樹木的年輪增加了一圈,各位同仁增長了一歲,而安慶皖江職校又順利邁入新的一年。新年要有新目標,新年要有新景象。我們安慶皖江職校在新的一年工作總體構想是深入開展“內涵建設年”活動,也就是“內涵建設深入年”。之所以提到“深入”二字,一是因為內涵建設對任何一個單位而言都是永恒的主題。何況我們是學校,是培育人的地方,一切工作只能做得更好,而沒有最好;二是因為當下正是深入學習貫徹十八精神,我們必須以十八大關于教育方面的要求為出發點,拓寬新視野,迎接新挑戰;三是因為我們學校繼2012年,通過開展“內涵建設年”活動和省級示范學校復評成為響當當的省級示范品牌之后,必須有新打算,做好向國家名校沖刺的準備,待條件成熟時再臨門一腳,一飛沖天,一鳴驚人。因此,2013年的“內涵建設深入年”是準備之年,是奮斗之年,是關鍵之年。

所謂內涵建設,就是要在已有的工作基礎上,進一步改革創新,進一步賦予新的內容,進一步有所總結,有所提高,有所建樹。使一些成功做法成為經典,使一些管理故事傳為佳話,使一些典型人物成為全校師生的楷模,使所有一切成為校園文化的積淀,使安慶皖江職校的品牌更亮麗,特色更鮮明。經過反復征求意見,仔細推敲和歸納,我認為,新的一年深入開展“內涵建設年”活動,必須從以下六個方面切入,形成六條引領主線,十六項具體內容帶動整體工作出新意,富內涵,上臺階。

一、以校園文化建設為引領,以培育社會主義新人為目標,進一步堅持辦學方向,創新德育工作,力求學生管理達到新水平。一要創新德育工作方式和方法,加強學生管理,切實加強養成教育,以此做為立校之本,樹人之基。讓學生更好地“學會做人,學會學習,會學做事,學會適應,學會服從;二要加強校園文化建設,著力培育和樹立社會主義的核心價值理念,使其成學生德育工作的精神指導和主要內容,著力提高學生的綜合人文素養,增強核心競爭力。

二、以申報“三重”項目、科研課題為引領,以與高校名企合作、兄弟學校學習交流為抓手,力求教學改革、教育科研躍上新臺階。一要加強重點專業、重點實訓基地和科研課題申報,掌握其具體要求,既爭取多方面的支持和關心,又指導學校教育改革和教學研究,更好地引領學校發展;二要加強與高校、名企的合作,加強兄弟學校間的交流、學習和溝通,“他山之石,可以攻玉”,以此來取長補短,消化吸收,加大改革力度,加快內涵建設步伐;三要加強畢業生回訪工作,既要重視就業學生回訪,也要重視升入高校深造學生的回訪,注重捕捉信息,明了企業和高校有哪些要求,學生有哪些想法,使學校的管理和改革更加貼近高校和企業的要求,更加貼近學生思想實際??傊康闹挥幸粋€,就是“更好地育人,育出更高質量的人”;四要強化教學、教研,校本培訓。對教學與實訓嚴格檢查,量化管理。使實訓更好地與企業實際、崗位實際相銜接,成為專業建設、學校發展的主線。

三、以完善制度,增強執行力為引領,進一步參悟“計劃、安排、督促、檢查”八字管理常規的深刻內涵,力求部門合作,和諧共事出現新局面。一要加強制度建設與落實,從細節入手,促進管理精細化、科學化、規范化;二要努力提高部門、同事間的協調、合作水平,共建和諧校園。三要進一步參悟“計劃、安排、督促、檢查”八字常規的意義,用實際行動來闡釋和深化其內涵。

四、以提高服務意識、服務質量為引領,踐行“勤勞節儉,務實高效”新風,力求后勤服務、校產管理出臺新舉措。一要嚴格財務管理,特別要提前計劃,有效監督,及時檢查;二要進一步抓好后勤服務和校產管理,后勤人員要提高服務意識,提升服務質量和管理水平,按章辦事,勤于檢查;三要力行“勤勞節儉,務實高效”之風,既開源又節流,爭取將更多資金用于教學、教研和實訓。后勤部門要心系一線,身先士卒,率先垂范。

五、以樹立終身學習信念為引領,加強員工培訓與招生團隊建設,力求每位員工個人修養、綜合素質、專業能力均有新進步。一要加強員工培訓,樹立終身學習信念,多方面提高修養、素質,鍛煉能力,努力成為敢于擔當、能做事,做成事的優秀皖江人;二要加強教師團隊、招生團隊建設?!罢械眠M,教得好”,這是學校發展的生命線,因此,教師團隊建設、招生團隊建設工作就成為學校的“牛鼻子”,相關部門要未雨綢繆,傾力打造。

六、以增強居安思危的憂患意識為引領,不斷開展批評與自我批評,及時總結、反思、提高,力求全校上下時刻保持警醒,不懈努力,追求卓越,與時俱進展現新氣象。一要開展經常性的批評與自我批評,這樣才能及時反思,總結工作,形成一種氣場,作為皖江的一種文化和美德;二要增強居安思危的憂患意識,學會用辯證思想看待、思考、處理問題,換位思考,不斷前進。只有不斷前進,才不致墮落,求得長遠發展,立足不敗之地。

六個重點建設的方面、十六項具體內容是“內涵建設深入年”的主攻方向,全校師生員工要形成共識,切實施行,各部門要根據職責分工,自動對號入座,精心謀劃;校委會要將具體建設任務分解到相關部門,隨之注意督促檢查、落到實處。全校上下要擰成一股繩,同唱一個調,為打造國家級名校奠定基礎。


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